天津投产这就为更擅长品牌运作的家电类品牌提供了在三四线市场弯道超车的新机遇。

对于新的增长路径只有三个字，伏输我们给出的答案，就是：向内求。第五，变电2B的业务会越来越专业和细分化，是效率和利润博弈的过程。

这四个方面有内因有外因，工程但无论什么原因，行业处于这样一个转型期，我们企业要积极的拥抱变化，要积极的调整模式，寻找新的增长路径。整个产业泛家居行业处于阵痛之中，天津投产主要表现在以下三点：第一，疫情加速洗牌，行业分化越来越严重。过去红利期家居行业粗放式增长，伏输在新的竞争环境下，伏输企业的短板显现出来，企业组织架构不合理导致人浮于事，各大部门无法有效配合导致事倍功半，消费者下单、生产、配送、安装等整个周期无数字化支撑、出错率极高，消费者怨声载道，输入的品牌无有效系统、很难真正赋能经销商，运营成本居高不下等等问题，企业组织效率低下是行业共同的痛点，而精细化运营的推进改革迫在眉睫。

3）一面是改善型消费升级，变电品质消费迎来了最好的时代，另外一面超级性价比的消费降级，追求超级性价比的人群也成为主力。2、工程管理前置和下沉：把流量拦截、有效转化、深度服务，特别是多渠道销售运营，体系化地输出给经销商。

第六，天津投产设计话语权越来越大，成为最大的流量入口。

2）在全装修政策的推动下，伏输精装比例市场占比35%以上，并保持持续性的增长趋势，近三年以来有数据显示精装每年同比增速在30%以上。在产品方面，变电欧派衣柜将用无醛添加爱芯板，替代过去的超E0级板材。

可以肯定的是，工程以欧派的体量与影响力，加入无醛之战，对市场会有推动作用，同时也意味着围绕无醛的竞争，将变得更为激烈。好莱客在无醛战略的落地方面，天津投产多管齐下，环环相扣，既坚守了原态板这条产品线，逐渐积累起比较不错的市场认可度。

紧跟着，伏输发起线上线下全屋定制加1元，免费升级原态系列大促，14位明星落地13座城市，邀请明星一边逛店，一边分享原态生活体验。最后还有一场公益活动，变电加1元，变电为白血病患儿圆梦的公益活动，并联合北京新阳光慈善基金会打造《阳光小战士的冒险之旅》公益特别短片，助力开设南京新阳光病房学校，以及正在建设中的大连新阳光病房学校。